Senin, 27 September 2010

Ruang Lingkup studi lapangan

BAB I

Ruang Lingkup Studi Lapangan

LATAR BELAKANG
Dampak keuangan mikro terhadap kemiskinan - tidak ada tantangan kecil diberi masalah dan kontroversi seputar dampak
evaluasi dalam konteks ini


Dilihat Kemiskinan Melalui Lensa Penghasilan :
Fokus pada "kemiskinan pendapatan" biasanya dikaitkan dengan melihat pemberantasan kemiskinan sebagai proses pemindahan dari rumah tangga yang stabil kurang linear yang lebih luas, melihat kemiskinan melihat tingkat pendapatan sebagai berfluktuasi di bawah dan di atas
garis kemiskinan. Strategi untuk mengatasi kemiskinan dilihat dengan cara ini berusaha untuk mengurangi penurunan dramatis dalam pendapatan

Laba-Berbasis Dampak: Teori dan Praktik:
Mengukur dampak proyek melalui perubahan pendapatan membutuhkan analisis biaya-manfaat kepada kesimpulan yang jelas dan logis.
misalnya dengan investasi modal manusia, mungkin akan kecil tetapi berkelanjutan dari waktu ke waktu.Dalam hal ini survei tindakan pengukuran ( mengajukan pertanyaan ) secara signifikan, mempengaruhi hasil. model ini melihat penciptaan dan perlindungan finansial, fisik, manusia dan sosial aset sebagai cara untuk mengurangi kerentanan untukkaum miskin. penerapan kerja ini juga memungkinkan peneliti untuk menyelesaikan masalah lama "fungibility"

KERENTANAN, RISIKO, AKTIVA DAN PEMBERDAYAAN - DAMPAK KEUANGAN MIKRO TERHADAP PENANGGULANGAN KEMISKINAN

Menghadapi Kesepadanan - Sebuah Masalah Lama
portofolio ekonomi rumah tangga di gunakan untuk mengelola dan merespon resiko atau kerentanan. metode ini di gunakan Rahman dan Hossain, sebagai fungsi dari "tekanan mobilitas ke bawah " yg timbul dari :
1. faktor struktural dalam perekonomian
2. krisis faktor
3. faktor siklus hidup


Untuk memahami jika dan bagaimana layanan keuangan mikro memungkinkan klien untuk menggunakan aset untuk mempertahankan minimum ekonomi
ambang - dianalisa dalam rangka:
· Aset keuangan
· Aset Fisik
· Aset Manusia
· Aset Sosial
· Dengan menggunakan indikator inti berikut kerentanan dikurangi:
- Manajemen keuangan yang membaik - pengeluaran meningkat pada pendidikan atau kesehatan
- Manajemen aset baik - meningkatkan kontrol atas aset oleh perempuan
- Diversifikasi aset - jaringan sosial yang lebih luas
- Akumulasi aset fisik - keanggotaan kelompok meningkat
- Tabungan meningkat - mobilisasi tenaga kerja
- Peningkatan daya tawar untuk wanita - aset retensi
dalam keputusan rumah tangga
° isu-isu gender di antara di ata
s

BAB II

Metode Lapangan


terdiri atas :
Tim Peneliti
Lokasi Penelitian
Penelitian Bias
Program Penelitian / Metode


BAB III

Tinjauan Singkat Dari Faktor Kunci Konteks Mempengaruhi Klien Dan Program


Sektor Perkotaan

Meskipun daerah perkotaan yang paling diuntungkan dari pertumbuhan ekonomi mereka menghadapi masalah mereka sendiri yang spesifik. Dalam Kampala, perang sipil dan kediktatoran diikuti oleh PHK sektor publik di belakang pemotongan parah di
belanja pemerintah memiliki semua tetapi dihapuskan kerja sektor formal dan banyak warga merasa sulit untuk
memenuhi kebutuhan dasar mereka. The-bawah dan pengangguran semakin dipaksa untuk terlibat dalam berbagai ekonomi
kegiatan untuk menghasilkan pendapatan yang cukup. Dengan laki-laki sebagai penyedia tradisional menemukannya pernah lebih sulit untuk dukungan keluarga mereka semakin banyak perempuan kota yang memasuki pasar tenaga kerja terlibat dalam berbagai sektor
mulai dari perdagangan kecil dan penyediaan layanan dasar, dalam beberapa kasus, kegiatan produksi yang signifikan skala. Sebagian besar kegiatan ini berlangsung di sektor informal, yang diperkirakan untuk memperhitungkan sekitar 80% dari pekerjaan saat industri Kampala's. Sektor informal secara tradisional telah diabaikan oleh otoritas dewan kota yang berarti bahwa luas areal operasi kurangnya infrastruktur yang memadai dan utilitas jasa yang dihasilkan dalam kondisi tidak higienis dan tidak aman bagi pembeli dan penjual.

Sektor Informal Jasa Keuangan

Kurangnya pasar telah dilengkapi adalah hanya salah satu anggota kendala dari wajah sektor informal di Kampala. Masalah besar lain adalah kurangnya akses ke layanan keuangan - baik kredit dan tabungan. Seperti di banyak bagian lain dari dunia berkembang, bank komersial sangat enggan untuk membuka pintu mereka kepada klien miskin sebagai ini cenderung kekurangan jaminan yang diperlukan untuk memperoleh kredit dan jumlah mereka harus menyimpan terlalu kecil untuk membuka tabungan (meskipun Centenary Pengembangan Pedesaan dan Bank Co-operative adalah pengecualian). Sebagai Akibatnya, sejumlah lembaga keuangan non-bank seperti UFWT, FINCA dan PRIDE sedang memainkan satu
semakin penting peranan dengan memberikan jasa keuangan kepada masyarakat miskin pengusaha mikro. Fakta bahwa meskipun suku bunga tinggi (bahkan dibandingkan dengan bank komersial yang muatan antara 15% dan 25%) atas pinjaman, dan kurangnya (atau nominal) bunga tabungan mereka terus menarik jumlah pelanggan yang terus berkembang dapat
dianggap sebagai bukti bahwa orang-orang miskin di Uganda memang membutuhkan jasa keuangan, dan bahwa mereka siap untuk menimbulkan atas biaya rata-rata untuk mendapatkan akses ke layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

BAB VI

Analisis Temuan dari Lapangan Kerja

Secara keseluruhan, karakteristik rumah tangga klien UWFT 'termasuk:
kemampuan untuk memenuhi kebutuhan dasar rumah tangga (meskipun dengan berbagai variasi kesulitan),
· sejumlah besar tanggungan,
· Lebih dari satu sumber penghasilan,
· Mengirim beberapa jika tidak semua anak mereka ke sekolah-sekolah berstatus rendah, dan
· Kemampuan untuk memenuhi sebagian dari tagihan medis mereka.

Pencegahan atau Strategi Pengurangan Risiko

Pencegahan / Risiko strategi pengurangan dimaksudkan untuk mengurangi risiko rumah tangga dan halus aliran laba sebelum kerugian terjadi. Selain menggunakan kredit UWFT, beberapa klien yang diwawancarai juga anggota Rotating Tabungan dan Asosiasi Kredit (ROSCAs) 2 dalam rangka untuk mendapatkan akses ke besar "potongan" uang untuk investasi untuk meningkatkan pendapatan dan memperluas basis aset mereka dalam upaya untuk mengurangi risiko dan kerentanan.
Dalam beberapa kasus, klien telah menjadi lebih kreatif dan cerdas untuk mengubah pinjaman UWFT kecil menjadi pinjaman besar melalui kombinasi akses terhadap kredit dan keanggotaan ke ROSCA. Anggota juga bekerja putaran sistem UWFT untuk menciptakan pinjaman yang lebih besar. Beberapa anggota berencana untuk membentuk kelompok yang lebih kecil mengatakan tiga orang masing-masing, memperoleh pinjaman kecil dari UWFT, benjolan mereka bersama-sama dan memberikan benjolan untuk satu orang. Mereka bermaksud untuk
menjaga tanggung jawab individu untuk membuat pembayaran mingguan. Lain telah terdaftar dua kali dalam kelompok di bawah nama yang berbeda, atau mendaftarkan kerabat dekat dalam kelompok. Klien ini percaya bahwa pinjaman yang lebih besar akan memberikan mereka
leverage yang lebih besar dalam pendapatan dan akumulasi aset.

Dua Strategi dan Dua Hasil

Stuart Rutherford membedakan antara dua strategi dikejar oleh badan-badan luar (baik itu pembangunan atau sektor swasta) dan orang-orang miskin itu sendiri ketika mereka berusaha untuk merancang dan memberikan layanan keuangan. Yang pertama cenderung untuk menggunakan strategi "keabadian dan pertumbuhan" dan melihat menciptakan lembaga-lembaga keuangan berkelanjutan yang memberikan layanan ke nomor yang semakin meningkat dari klien -, bank LKM, dll koperasi Sebaliknya orang miskin sendiri umumnya menggunakan strategi "replikasi dan perkalian" dan melihat untuk menciptakan banyak kecil selfcontained,
sering diri melikuidasi, skema - ROSCAs, Natal klub dll
Ada lagi perbedaan penting antara kedua strategi dan jenis skema mereka bertelur. permanen dan pertumbuhan lembaga cenderung mendorong membangun jangka panjang-up dana melalui relatif lambat, tapi stabil, tabungan (dan karenanya sangat cocok untuk mengatasi tabungan jangka panjang kebutuhan seperti bangunan rumah, pensiun dll). Replikasi terakhir dan skema perkalian cenderung mendorong cepat akumulasi dan pencairan dana (dan karena itu lebih cocok untuk pertemuan tabungan jangka pendek kebutuhan seperti pembelian aktiva kecil atau perayaan pembiayaan atau ritual dll).
Perbedaan-perbedaan ini menjelaskan mengapa miskin akan sering membuka rekening di keabadian dan lembaga pertumbuhan sementara antusias berpartisipasi dalam berbagai skema replikasi dan multiplikasi - skema yang berbeda memenuhi kebutuhan yang sangat berbeda. Selain itu, karena peran mereka yang berbeda yang ROSCAs dan lain shorterterm
skema sering menarik tabungan nyata lebih dari aman, rekening berbunga dengan layanan keuangan lembaga

Aset fisik

Klien juga menggunakan keuntungan mereka dari pinjaman untuk membeli aset untuk menambah apa yang sudah mereka sendiri. Yang paling dicari
aset rumah, dan memiliki rumah pribadi adalah tujuan ke arah yang banyak klien tabungan. Klien sering
melakukan investasi tambahan untuk mengakuisisi atau mengembangkan aset besar, terutama perumahan.

Aset Manusia
Meskipun sifat relatif jangka panjang dari investasi, nasabah membayar perhatian ke aset manusia akumulasi. UWFT's kredit umumnya (tetapi seperti disebutkan di atas, tidak berarti selalu) digunakan untuk kegiatan usaha sehingga membebaskan modal sendiri rumah tangga untuk investasi lain, terutama dalam biaya sekolah - contoh klasik dari
"Kesepadanan" dari uang tunai. Demikian pula, klien menggunakan pinjaman atau modal rumah tangga lainnya dibebaskan oleh akses kredit untuk berinvestasi dalam perawatan kesehatan (membayar dokter atau rumah sakit tagihan).

Aktiva Sosial
Bergabung dengan kelompok UWFT telah menyebabkan banyak manfaat bagi para anggota atas dan di luar memungkinkan mereka akses ke jasa keuangan. Solidaritas kelompok yang sering dikembangkan melalui anggota bekerja sama telah
perempuan membantu belajar satu sama lain. Beberapa telah belajar pentingnya tabungan, yang lain mengatakan mereka belajar bagaimana mengatur pengeluaran rumah tangga sehari-hari dan beberapa mengatakan bahwa mereka telah belajar bagaimana merencanakan dan inovatif. Lainnya wanita mengatakan mereka sekarang tahu wanita lain dan mereka juga dikenal - aset penting dalam sering anonim lingkungan perkotaan

Aset Keuangan
Akses ke layanan keuangan, yang mencakup fasilitas kredit dan tabungan, dianggap aset. Layanan Kredit telah memungkinkan rumah tangga untuk memperluas dan diversifikasi ke bisnis lainnya. Mereka juga memungkinkan banyak klien meningkatkan produktivitas sumber daya mereka. layanan tabungan UWFT's, di sisi lain, belum digunakan sebanyak
oleh anggota kelompok karena desain produk tabungan. Dimana klien telah menggunakan mereka, namun mereka menyediakan penyimpanan yang aman untuk uang yang digunakan untuk membangun aset atau sebagai aset pada dirinya sendiri, sehingga mengurangi risiko
dan kerentanan


Senin, 05 April 2010

tulisan bahasa inggris 2

How is our treatments to make a decision as economic actors?

As economic actors we should make a good decision. We should not contamined by environmental factors but should determined by the steps in some ideal model. We should combine the method with the reality ofthe decision process. We should have explicitness to making a decision. Beside of that we can make a good decision as economic actors.

tugas Bahasa Inggris 2

COMPREHENSION 1

1. What is decision-making?
Decision-making is one of the most important tasks a manager perform

2. What are the six steps of ideal decision-making process?
The six steps of ideal decision-making process are step 1 : define problem, step 2: define expectation, step 3 : gather data, step4 : develop alternatives, step 5 : evaluate alternatives, step 6 : choose best alternative

3. Defining the problem involves two steps. What are they?
Two step which involves in defining the problem are careful analysis of a situation in order to state the problem and determine its cause

4. What is expected result after solving the problem of low production?
The expected result after solving the problem of low is to increase the output of the factory

5. Where can data be obtained?
Data can be obtained from a variety of sources : observations, surveys, or published research

6. What does the decision-maker do after obtaining data?
After obtaining data,the decision-maker does

7. What is the main idea of paragraph 5?
The main idea of paragraps 5 is the decision-maker develops feasible alternative, or potential solutions to the problem.


COMPREHENSION 2

1. What elements are combined in the decision-making?
Elements are combined in the decision-making are the most complicated elements of the operational and theoretical aspects of management

2. What offer influences the final decision?
The final decision is frequently influenced more by the environment and stucture of the organization than by the method itself

3. What is the main idea of paragraph 2?
The main idea of paragraph 2 is from one of the factor social and cultural background affects the interaction among people involved in the decision process and provides the cultural framework

4. What are the controlling factors in decision-making process?
The controlling factors in decision-making process are the amount of flexibility within an organization and the available resources (such as facilities, technology or fiscal reserves)

5. How is the relative importance of a decision determined?
the relative of decision is determined by weighed against the amount of effort involved in finding a solution and the benefit the company will receive from its implementation

6. What is the main idea of paragraph 4?
the main idea of paragraph 4 is three factors which influence the following of a model decision prosses (time, creativity and risk) may affect the workability of a group process, although research shows that groups often come up with better solutions than individuals.

7. What does the time factor affect?
The time factor may affect the creativity of solution to a problem

8. Why do you think the risk may be lessened by use of a group rather than an individual decision-maker?
I think the risk may be lessened by use of group rather than individual decision-maker because with use of group we can handle a lot of problems with a lot of decisions and it feel so easiy rather than individual.

9. In an ideal decision-making model, how do the managers work?
In an ideal decision-making model the managers work by themselves, free of restrictions of time, data, and resources

10. How is the reality of the decision process?
The reality of the decision process is much less a step-by-step procedure than it is a series of practical considerations directly influenced by the social, cultural, and organizational environment.

Kamis, 18 Maret 2010

Management is

Management in all business and human organization activity is the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives. Management comprises planning, organizing, stafting, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Recoucing encompasses the deployment and manipulation of human recouses, financial resources, technological resources, and natural recouses

basic functions of management

Management operates through various functions, often classified as planning, organizing, leading/directing, and controlling/monitoring.

  • Planning: Deciding what needs to happen in the future (today, next week, next month, next year, over the next 5 years, etc.) and generating plans for action.
  • Organizing: (Implementation) making optimum use of the resources required to enable the successful carrying out of plans.
  • Staffing: Job Analyzing, recruitment, and hiring individuals for appropriate jobs.
  • Leading/directing: Determining what needs to be done in a situation and getting people to do it.
  • Controlling/Monitoring, checking progress against plans, which may need modification based on feedback.

ulti-divisional management hierarchy

The management of a large organization may have three levels:

  1. Senior Management (or "top management" or "upper management")
  2. Middle Management
  3. Low-level management, such as supervisior or team - leader
  4. Foreman
  5. Rank and File
Top-level management
  • Require an extensive knowledge of management roles and skills.
  • They have to be very aware of external factors such as markets.
  • Their decisions are generally of a long-term nature
  • Their decisions are made using analytic, directive, conceptual and/or behavioral/participative processes
  • They are responsible for strategic decisions.
  • They have to chalk out the plan and see that plan may be effective in the future.
  • They are executive in nature.
Middle management
  • Mid-level managers have a specialized understanding of certain managerial tasks.
  • They are responsible for carrying out the decisions made by top-level management.
Lower management
  • This level of management ensures that the decisions and plans taken by the other two are carried out.
  • Lower-level managers' decisions are generally short-term ones.
Foreman / lead hand
  • They are people who have direct supervision over the working force in office factory, sales field or other workgroup or areas of activity.
Rank and File
  • The responsibilities of the persons belonging to this group are even more restricted and more specific than those of the foreman.

Senin, 01 Maret 2010

TUGAS SOFT SKILL B.INGGRIS

A. Pengertian Manajemen (Definition of Management)
Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman. Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu :

1. Manajemen sebagai suatu proses,
2. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen,
3. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)
Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu proses, berbeda-beda definisi yang diberikan oleh para ahli. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian yang pertama itu, dikemukakan tiga buah definisi.

B. Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)


1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.

2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.

3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.

4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.





KASUS CENTURY & BANJIR JAKARTA

KASUS BANK CENTURY

dalam perkembang ny kasus ini semakin di lihat semakin rumit
lemah ny pengawasan BI kepada bank-bank seperti bank century membuktikan bahwa kasus penggelapan uang sering terjadi, tidak cuma di bank sentury mungkin di bank-bank kecil lain nya juga terjadi.
kehadiran beberapa saksi yg melibatkan beberapa pejabat negara, seperti wapres budiyono,mentri keuangan sri mulyani mencermin kan bahwa pejabat seperti mereka pun dapat melakukan kasus seperti ini. berbagai protes/unjukrasa pun terjadi, mulai dari kasus ini cepat di selesai kan sampai pencopotan jabatan.
jika di lihat dan di cermati bagi sebagian orang awam kasus ini berteletele dan tidak ada titik terang nya dan ingin cepat-cepat di selesaikan, sebeb jika tidak di selesaikan maka kasus ini akan menjadi masalah yg akan menghancurkan dunia perbankan indonesia.
yg menjadi pertanyaan besar bagi masyarakat adalah kemana mengalirnya dana bank century?


BANJIR JAKARTA

pada awal tahun 2009 tepat nya bulan februari di perkirakan akan terjadi banjir besar yg melanda jakarta, hal ini di sebabkan perubahan partikel yg terjadi awan.
hujan lebat yg di hasilkan menyebabkan sebagian jakarta terendam banjir. akibat ny masyarakat yg tinggal di pemukiman kumuh / wilayah yg terkena banjir terpaksa harus mengungsi ke tempat yg lebih aman.
berbagai penyakit yg timbul di pengunsian pun melanda, seperti penyakit kulit, diare dll
masyarakat yg mengungsi pun membutuhkan bantuan berupa obat-obatan, pakaian layak pakai sampai kebutuhan makan pokok pun sangat berguna bagi mereka.
perlu ada nya perhatian yg lebih dari pemerintah akan bencana ini yg sering terjadi pada setiap tahun ny. PR besar yg harus di kerjakan oleh pemerintah DKI bagaimana meminim kan bencana yg setiap tahun nya melanda jakarta.

Jumat, 19 Februari 2010

Tugas 1 & 2 :Harapan & keadilan

1. HARAPAN

Harapan berarti sebuah impian yg ingin di raih. Di sini akan di jelas kan beda harapan dan cita

harapan mempunyai arti sesuatu yg manusia ingin kan dalam jangka waktu yg pendek
contoh : sinta ingin mempunyai sebuah handphone, tetapi keadaaan keluarga sinta tidak mampu untuk membeli benda tersebut.

sedangkan cita mempunyai arti sesuatu yg blom sama sekali tercapai
contoh : toni ingin sekali menjadi seorang dokter dari sejak dia ber umur 10 tahun.
toni berusaha dengan keras untuk meraih cita - cita yg dia ingin kan sehingga pada bangku perkuliahan dia mengambil jurusan yg berhubungan dengan cita - cita ny tersebut
sebuah gelar telah ia capai dengan susah payah.

sebab manusia mempunyai harapan :
  1. dorongan kodrat/sifat/keadaan/bawaan ilmiah
contoh berfikir,bergembira,menangis dll

2. dorangan kebutuhan hidup baik jasmani atau rohani

contoh : hak dan kewajiban,keamanan,status,kelangsungan hidup

3. keyakinan

contoh : yakin bhawa saya dapat melaksanakan tugas sebagai ketua BEM dng baik


2. KEADILAN

keadilan mempunyai berbagai definisi
1. menurut aristoteles : kelayakan dalam hidup sosial
2. menurut pelaku : orang yg menyamarkan diri ny & perasaan ny di kendalikan oleh akal sehat
3. menurut khonghucu : anak sebagai anak, raja sebagai raja, ayah sebagai ayah


macam - macam keadilan :
1. keadilan legal : keadilan yg terwujud dan masyarakat melaksanakan fungsi dengan baik
2. keadilan distributif : keadaan yg terjadi karena terlaksana dan dikerjakan dalam hal yg sama
3. keadilan komulatif : keadilan yg berkaitan untuk memperoleh kesejahteraan umum